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    1. 賦能細節

      改建前

      · 面對群眾激增的康復需求,科室發展滯緩,缺乏現代康復理念、 缺乏醫師人力資源,接收病種有限,供需明顯失衡。

      · 場地布局不合理,軟硬件設落后,無特色、優勢診療項目,成 為科室發展道路上的障礙。

      賦能后

      · 從發展規劃、場地布局、人員培養、設備引入、品牌建設等多維度改造康復科室,最大程度地提高空間利用率和診療效率,提供高質量、高水平、高信息化的康復診療。

      · 以“大康復”理念為指導,劃分包括康復評估、物理康復、作業康復、言語康復及盆底康復等五大區域,引入智能康復設備,探索智能技術賦能康復醫療服務的新模式。

      · 結合市場需求和科室專長,開展特色康復服務項目,包括肌肉骨骼疼痛療、作業療法、產后康復、職業康復等特色項目,打造科室差異化發展路徑。

      賦能效果

      改建后的康復醫學科成為區域內規模最大、功能設置最完整、康復設備最齊全的康復中心之一,通過開展科室特色康復服務項目,形成科室差異化競爭優勢。在職業康復領域,共收治工傷康復患者32人,市工傷患者20人;在產后康復領域,成為區域內產后康復項目最全面、最專業的康復團隊之一,門診量實現翻倍。

      項目案例

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